Somos nuestro propio caso de estudio.
En La Consultoría no hay nómina operativa: la operación la ejecutan empleados digitales que nosotros mismos diseñamos, y la entrega especializada la hace una red de expertos externos. Es el mismo modelo que te proponemos.
No te pedimos que confíes en algo que no hacemos nosotros.
Cualquiera puede hablar de IA. Lo difícil es operar una empresa real con ella todos los días: con errores, con límites, con correcciones. Cada empleado digital que te proponemos pasó primero por nuestra propia operación.
- Las personas: estrategia, relación con el cliente, cierre y todo lo que exige criterio.
- Los empleados digitales: el trabajo repetible, la preparación y el seguimiento.
- La red de expertos: la entrega especializada que cada proyecto necesite.
Lo que hacen nuestros empleados digitales.
Cada uno tiene un encargo, unas fuentes de información y unos límites escritos. Ninguno decide por nosotros.
Prospección
Busca cuentas, identifica al decisor y prepara el primer contacto con base en señales reales de la empresa.
Preparación de reuniones
Antes de cada Discovery entrega quién es la empresa, qué le duele a su industria y qué preguntar.
Mano Derecha
Prepara el día de la dirección, resume lo que llegó y persigue los compromisos abiertos.
Segundo cerebro
Recibe notas, documentos y conversaciones y los deja ordenados y consultables.
Análisis y documentos
Primeros borradores de diagnósticos, propuestas y presentaciones de hallazgos, para revisión humana.
Contenido
Propone piezas para redes a partir de lo que vemos en campo. Nada se publica sin aprobación.
Lo que aprendimos operando así.
- Permiso para preparar, no para decidir. Todo lo que sale hacia un cliente lo revisa una persona.
- Si no está escrito, no se delega. Un empleado digital solo puede hacer lo que alguien fue capaz de explicar.
- El error se documenta, no se esconde. Cada falla se convierte en una regla nueva.
- La herramienta es lo de menos. El mismo diseño funciona sobre distintas plataformas de IA.
¿Qué parte de tu operación podría funcionar así?
En 20 minutos te decimos qué se puede delegar hoy, qué hay que ordenar primero y qué no conviene tocar.